קודם לוגיסטיקה, אחר כך מערכת

הטעות הנפוצה: להתחיל מהתוכנה

ארגונים רבים מגיעים לפרויקט WMS עם ציפייה שהמערכת תפתור את הבעיות במחסן: מלאי שלא תואם, טעויות בליקוט, עובדים שמחפשים פריטים. אבל אם אין שיטת מיקום ברורה, אם אזורי העבודה לא מוגדרים ואם תהליך הקליטה לא מסודר – המערכת החדשה תעבוד על אותו בלגן, רק מהר יותר ויקר יותר.

הסדר הנכון

1. ניתוח הפעילות: סוגי המלאי, נפחי הפעילות, מספר ההזמנות ואופי הליקוט.
2. תכנון התהליכים: קליטה, אחסון, ליקוט, אריזה, משלוח וספירות.
3. תכנון המחסן: אזורי אחסון וליקוט, זרימת הסחורה והציוד הנדרש.
4. בחירת מערכת: רק עכשיו, כשברור מה המערכת צריכה לנהל, בוחנים את הספקים בשוק.
5. הטמעה וליווי: פיילוט, הדרכת עובדים, תיקון תהליכים וליווי עד אחרי העלייה לאוויר.

לפעמים השינוי הפיזי חוסך יותר מהמחשב

שינוי מיקום של מדפים, הפרדה בין אזורי עבודה או שיטת ליקוט אחרת יכולים לשפר את התפוקה עוד לפני שנכנסת מערכת. לכן תכנון לוגיסטי ותכנון מערכות מידע צריכים להיעשות יחד – וזה בדיוק השילוב שבומש מביאה לכל פרויקט.

בחירה בלי אינטרס

אנחנו מכירים את כל ספקי ה-WMS בשוק ועובדים עם כולם. בכל פרויקט בוחנים את המערכות לפי הצרכים, מציגים כמה אפשרויות, והלקוח מחליט עם איזו חברה להתקדם. ולפעמים ההמלצה היא מערכת פשוטה יותר, או בכלל לא מערכת.